风起“云”涌时代，腾讯谋划组织进化！

  翻看中国互联网发展历史，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是以一个“搅局者”角色出现，刚开始虚心向行业领军者学习，然后站在别人肩膀上不断创新，最后决绝地超越。

  比如当初做QQ的时候，前有ICQ和MSN，做游戏的时候，前有联众，做微信的时候，前有米聊。只要被腾讯盯上，最后都将被终结。

  近日有消息传出，腾讯近期或将进行重大战略调整， 针对内容生态的融合和连接一切的延伸，会有一系列大动作，而这次战略第一步就是进行组织架构的大规模调整。

  这一次，腾讯要在ToB业务和内容社交方面发力。事实上，在ToB领域，前有阿里，内容社交领域，有新的搅局者今日头条。进入新的在ABC时代（Ai+BigData+Cloud），总是后发而至的腾讯，能否继续创新，最终超越成为行业的领军者？

  一直在颠覆，从未被超越

  这个世界，没有什么是永恒不变的东西，除了变化。腾讯之所以能建立现在的腾讯帝国，就是因为其深谙“变”的道理。

  腾讯以通讯软件起家，刚开始以当时知名即时通讯软件ICQ 为原型，在此基础上不断创新，开发出适合中国市场的即时通讯软件OICQ，即QQ 的前身。当时的QQ可以说是生存在夹缝中，前有行业领军者ICQ和微软的MSN, 无论是资本还是技术力量都不如人家，但他们却站在巨人的肩膀上，杀出了一条血路，靠的就是“变”。不断颠覆现有行业的技术，以用户为导向，开发出了一个更具用户思维的产品，正是这个产品，奠定了腾讯的立身之本。

  腾讯从一款单纯的聊天软件进化到了全面布局PC时代的每个领域，这些产品逐步演化成了如今腾讯的支柱业务。比如游戏、广告、支付电商。

  事实上，在很多款关键产品背后，腾讯总是后发而至。不管是游戏、网路社群、还是媒体到网路防护，只要腾讯认为自己该学的、该做的领域都不会放过。只要被腾讯盯上，最终都将被颠覆。

  比如斗地主，在棋牌游戏刚开始发展时市场上第一名是联赢，腾讯仅仅用了一两年时间超过了他们，成为中国第一。当时腾讯棋牌游戏最火的是斗地主，最多的时候有两三百万人同时在线。

  腾讯的加入，总是让一些市场先行者感觉胆怯，因为，这个新加入的对手很强大。事实证明，腾讯的搅局行为往往做的很火，最后是活生生把原来的行业领先者给打压下去了。

  就拿腾讯历史上生死攸关的产品——微信来说，也是颠覆性产品。在微信推出之前，小米已经推出“米聊”，腾讯最终以超乎寻常的勇气采用内部竞争方式，诞生出了一款完全基于手机设计、最终成为移动互联网第一入口的微信。如今，微信成为移动互联网领域当之无愧的王者，腾讯今年二季度财报显示，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到10.58亿，仍在继续增长;QQ月活跃账户数达到8.03亿，二者拥有国内最大规模网民用户。

  ABC时代，腾讯要再谋升级

  喜欢后发而至的腾讯，在移动互联网时代，缔造了一个又一个传奇。进入ABC时代，腾讯能否继续缔造传奇？

  所谓“ABC”，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大数据)、C(Cloud,云计算)为代表的产业趋势和技术革命。这是继pc时代、移动互联网时代后的又一波的产业变革，标志着一个全新的时代已经来临。

  要在ABC时代继续领跑中国互联网，缔造传奇，腾讯必须要继续走颠覆式创新之路，谋求“自我进化”。进入ABC时代，腾讯在 AI、大数据、云计算等方面的新技术新应用纷纷落地。在继续引领中国互联网走向的同时，腾讯也开始酝酿新一轮的架构调整。

  近日有消息透露，腾讯近期或将进行重大战略调整，针对内容生态的融合和连接一切的延伸，会有一系列大动作，而这次战略第一步就是进行组织架构的大规模调整。

  也就说，腾讯要准备实行历史上第三次组织架构变革，在ABC时代实现“自我进化”。作为中国仅有具备全球影响力的互联网企业，腾讯每一次组织架构调整，都将给自身乃至整个互联网行业带来深远影响。

  事实上，自1998年创立以来，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6-7年，分别让腾讯坐稳了PC时代和移动互联网时代的江山。如果按照6-7年一次变革的规律，进化基因在腾讯20岁的时候正好进入一个新的发展期。

  对于此次组织变动，外界揣测诸多，腾讯方面至今不予置评。外界猜测To B（企业端）业务或将成为腾讯第三次组织架构变革的索引，这种业务重心深化拓展，势必引发腾讯在组织架构上的重新适配。

  猜测并非空穴来风，据《虎嗅》公开报道，Pony（马化腾）曾在2017年度腾讯员工大会上说过“在管理方面，我们面临最大的问题是内部组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。

  近日，腾讯联合创始人张志东在非公开场合也谈及腾讯目前的组织架构已经不适配云时代，期待鹅厂人在ABC时代（Ai+BigData+Cloud）有更开放的技术信念共同推动鹅厂的进化。

  此前分散于微信、OMG、MIG的互网联网+部门，已确信被统一收编至腾讯云业务下面了。腾讯第三次组织架构进化，或只差一份正式文件。

  未来已来，腾讯还能继续赢

  未来已来，没有任何一家伟大的互联网公司能够回避云时代的到来。云计算已经成为世界顶尖互联网公司的必争之地，因为云计算服务会未来成为整个互联网的底层基础服务设施，像水和电一样。

  腾讯的此次组织架构进化，也正是为了主动迎接云时代的到来。很早以前，马化腾就曾在内部演讲中提出，腾讯要做互联网的水和电。

  早在2013年时，腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中提到，“首先就要连接一切”。如今，腾讯已实现了连接人与人，而互联网的下一站更注重连接人与服务，从用户互联网升级至产业互联网的升级是腾讯的必然选择。

  互联网已经成为社会连接器，连接人与人、连接人与信息、连接人与商品、连接人与服务，而腾讯是这个连接器最好的阐释，并且腾讯正在将这个连接器演绎得原来越全能。从连接人与人，到连接人与信息，再到连接人与商品，最后到连接人与服务。

  从连接人到连接服务，意味着用户互联网向产业互联网的升级，这场升级的核心只能是云。用马化腾的话说，“云是数字经济的一个最重要的基础设施”，“云形态的数据中心会超越传统数据中心”，“云将成为人工智能的强载体”。也就是说，云正处于符合时宜的节点。

  相对于阿里，腾讯云等B端业务起步较晚，目前暂时未得到充分整合，但成效卓著。数据显示：在游戏和视频领域，腾讯云已是全国第一；从过去的2年的腾讯财报推算，腾讯云也始终保持着100%的高速增长。此外，腾讯诸多B端业务也悄然成长：企业微信、公众号、小程序、腾讯文档、AI能力等，俨然初步构建出一个连接各个产业的ToB业务生态。

  在产业互联网的大势下，腾讯云是至关重要的的基础服务，业务求变之前需组织先变。腾讯此次战略调整，也必然先调整组织架构。有消息称，此次腾讯云可能独立成一个新的事业群。

  未来已来，随着腾讯的“连接一切”战略不断延伸和“自我进化”进一步推进，腾讯后发制人依然会发生。